Product Owner (Propietario del Producto) es una de las responsabilidades de Scrum y se encarga de gestiar eficazmente la pila del producto (Backlog) para maximizar el valor del producto resultante del trabajo del equipo de Scrum.

Product Ownership se trata de desarrollar una comprensión compartida del producto en el equipo y a través de eso lograr satisfacer las necesidades identificadas.

He sido testigo del gran valor que aporta un Product Owner que ejerce sus responsabilidades, incluso en equipos donde el Scrum Master no es eficiente, si el Product Owner sí lo es, puede sacar adelante el producto. En el caso contrario, si el Scrum Master ejerce bien su responsabilidad y el Product Owner no, el producto y las entregas tempranas de valor, no se dan porque el Scrum Team no va a contar con la visión suficiente para construir el product correcto.

No hay una responsabilidad más importante que otra, solo que en función a identificar el producto correcto y sus características vitales, el Product Owner es fundamental.

He visto como, al habilitar prácticas relacionadas al dimensionamiento y visibilización del trabajo ayuda a los equipos a mejorar sus interacciones y sus resultados.

Por dimensionar, me refiero a identificar las partes que componen una solución. Entonces, dimensionar es identificar los requisitos directivos e indirectos que se desprenden de los objetivos, a manera de entregables, funcionalidades o características concretas.