Product Owner, funciona pero solo en la teoría
- Escrito por Vanessa Amaya
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Si el título de este Blog te sonó familiar, podría ser por alguna de las siguientes razones:
- Eres Product Owner pero consideras que no hay sinergia con los miembros del equipo.
- Eres Product Owner pero consideras que no tienes el empoderamiento suficiente que se supone tiene esta responsabilidad.
- Eres parte de un equipo Scrum pero quien funge como Product Owner no aporta al equipo lo que se supone debería aportar.
Los 3 puntos anteriores, suelen ser los que más me he encontrado en los 9 años que llevo de experiencia en marcos ágiles.
Lamentablemente las capacitaciones se han volcado sobre quien funge como Scrum Master, olvidando que este rol no es mágico como para que el Scrum funcione. Scrum se logra a través de la sinergia entre las 3 responsabilidades (entre otras cosas).
La buena noticia es que las empresas ya están dándose cuenta que dejar recaer la responsabilidad de Scrum solo en quien funge con el Scrum Master, no es la solución, pero ahora, hay que compensar la madurez de quien funge con Product Owner para reponer el tiempo perdido.
Pero siendo la responsabilidad del Product Owner algo tan necesario como desafiante, nivelar y reponer el tiempo perdido para lograr la sinergia, no es algo sencillo ¡pero tampoco imposible!
Es vital que Product Owner deje de ser teoría, ideal o una promesa: se puede hacer realidad y te puedo compartir cómo hacerlo.
¿Quieres saber cómo?
Si eres Scrum Master y quieres alinear a quien funge como Product Owner al camino correcto o si eres Product Owner y quieres llevar eficientemente tu responsabilidad, platiquemos en vivo a través de la próxima Agile Talk.
Regístrate, participa, hablemos de lo que pocos hablan, aprendamos lo que pocos aprenden y pregunta LO QUE QUIERAS para lograr el Product Ownership en el equipo. La esencia de esta charla estará en las preguntas de los participantes.
Ve la grabación de este Webinar en el canal de You tube de Scrum México
Si funges como Product Owner pero consideras que aún no ejecutas las responsabilidades que pide Scrum de manera eficiente.
Si en tu equipo hay un Product Owner pero no parece funcionar cómo Scrum lo pide.
¡Esta Agile Talk es para tí!