Product Owner - Más allá de Scrum
- Escrito por Vanessa Amaya
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El rol de Product Owner, llegó junto con el marco Scrum con la misión (escrita en la guía oficial) de responsabilizarse de maximizar el valor del producto resultante y para ello debe gestionar los elementos de trabajo o pila de producto. Y esto lo enfoco en algo más simple de entender que lo anterior: es alguien que representa la voz del cliente en el equipo. Esta representación implica darle las especificaciones claras al equipo sobre lo que se tiene que hacer para que el equipo resuelva cómo se va a hacer.
Especificar lo que se tiene que hacer parecería algo muy obvio, algo importante que debería de suceder de manera natural porque todos entienden su importancia ya que no hay manera (o yo no ve otra manera más efectiva) de que el equipo construya la solución correcta si no se sabe qué construir ni para qué se necesita construir.
El Product Owner, llegó en la guía de Scrum primero como un rol pero en la actualización que se lanzó en el 2020 aparece como una responsabilidad.
Si quieres saber mi teoría de porqué considero que se hizo este cambio de rol a responsabilidad y conocer más el contexto para llevar el Product Ownership más allá, escucha el episodio sobre Product Owner, más allá de Scrum en mi podcast en Spotify y en Anchor en donde trato los siguientes temas:
Y además puedo darte mentoría:
- Si funges como Product Owner pero consideras que aún no ejecutas las responsabilidades que pide Scrum de manera eficiente.
- Si en tu equipo hay un Product Owner pero no parece funcionar cómo Scrum lo pide.
Mentoring grupal dirigido a:
Product Owners con poca experiencia en su rol.
Analistas y Scrum Masters que quieran mejorar el trabajo en equipo con Product Owners.
Analistas que quieren madurar sus prácticas.
Analistas que quieren subir de nivel y adquirir más poder de influencia.