La importancia de Dimensionar y Visibilizar el trabajo
- Escrito por Vanessa Amaya
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He visto como, al habilitar prácticas relacionadas al dimensionamiento y visibilización del trabajo ayuda a los equipos a mejorar sus interacciones y sus resultados.
Por dimensionar, me refiero a identificar las partes que componen una solución. Entonces, dimensionar es identificar los requisitos directivos e indirectos que se desprenden de los objetivos, a manera de entregables, funcionalidades o características concretas.
Por requisitos directos me refiero a todo lo esperado, lo solicitado por el Product Owner, que refleja las necesidades de los usuarios finales, del mercado y de involucrados relevantes.
Por requisitos indirectos me refiero a todo lo que se deriva de los requisitos directos, porque hay mucho que no se pide directamente pero que se tiene que hacer para que esos requisitos solicitados sean ralidad. Dentro de eso que se tiene que hacer, puede haber trámites, compras, pruebas especiales, etc. Y si el producto es de software, puede haber temas técnicos, integraciones o soluciones que van en backend. Pero también, los requisitos indierectos pueden ser huecos de información, me refiero con esto a que cuando quien funge como Product Owner o quien tenga el trabajo al equipo no lo hace o lo hace de manera superficial, el equipo toma lo poco que se le dió y genera requisitos indirectos para intentar darle sentido a lo que se les pidió.
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