Los roles y responsabilidades relacionados con producto, son muchos pero hay 4, que son los más comunes, sobre los cuáles suele haber confusión: Portfolio Director, Product Manager, Product Owner y Delivery Manager.

La tendencia que he visto es que cada vez y con mayor frecuencia, las personas viven confundidas con respecto a lo que tienen que hacer y confundidos también en la prioridad de atención porque las cargas de trabajo son cada vez más abrumantes y la incapacidad de lograr objetivos sumamente ambiciosos es muy frustrante cuando no hay claridad ni priorización.

El Gantt y el Tablero Kanban no deberían de compararse, no tienen el mismo objetivo, no fueron creados para los mismos tipos de proyectos, pero si los comparamos es porque muchos quieren seguirlos usando en tipos de proyectos para los que no fueron creados, es una de las costumbres más fuertemente arraigada y dentro de esas costumbres está la de utilizar el Gantt para REPORTAR a otros y no como herramienta de trabajo del equipo. Los tableros kanban son para facilitar el trabajo del equipo y como consecuencia, otros involucrados pueden visibilizar el estado, pero su objetivo no es para reportar.

Y también pasa, que se usa el Tablero Kanban queriendo usarse como un Gantt o que nos de lo que un Gantt suele darnos. Cuando forzamos una herramienta para que se adapte a prácticas obsoletas, la herramienta termina por no servir.

Los tableros Kanban tienen un estilo de gestión por columnas de estado, donde cada elemento pasa por todos los estados definidos, que típicamente son: